De opdracht
Rendac benaaderde mainnovation voor het uitvoeren van een RE-pilot. Intern hadden zij een nieuwe reliability engineer aangesteld. Deze persoon moest getraind en gecoacht worden. De toenmalige BU Manager was reeds bekend met Mainnovation en VDM en wilde het audit-traject overslaan en direct starten met RE.

De aanpak
Mainnovation voerde de RE-pilots uit aan de hand van de RE roadmap. Diverse RCM analyses werden uitgevoerd, maar ook werd de RE organisatie opgezet om de nieuwe functie te borgen. Rapportages en analyses werden ontwikkeld ter onderteuning van het process.

Tijdens de initiële opdracht kwam al snel aan het licht dat er meer vlakken waren waarop men kon verbeteren; Organisatie (processen, werkvoorbereiding, terugkoppeling, planning, de IT-component.

Dat laatste heeft geleid tot een optimalisatie van het EAM pakket dat men gebruikt

Toegevoegde waarde Mainnovation
Mainnovation richtte de RE-functie in binnen Rendac. Nie enkel interim-Reliability engineer, maar de borging van de functie met betrekking tot het opzetten van de organisatie, rapportering en analyses. Mainnovation coachte en trainde de nieuw aangestelde reliabilitie engineer hierin.

Voor het borgen van de nieuwe RE functie leverde mainnovation diverse tools en “versnellers” zoals de ; VDM Process Map, Reliability Engineering Roadmap, en PlanningTool.

Het hele project heeft aantoonbare resultaten op het vlak van kosten en betrouwbaarheid van de installatie geleverd. MTBF (Overall) x3, Storingen -30%, Wachtoproepen -30% en onderhoudskosten -10%

Mainnovation gebruikte haar “versnellers” zoals de ; VDM Process Map, Reliability Engineering Roadmap, en PlanningTool

vion-foto

more cases

  • Increasing the reliability and availability of the existing installation park with equal financial resources.


  • This policy is unique for every plant, because the dominant value driver and core competences can differ by plant


  • VDMXL Audit and reliability engineering support at Vandemoortele Izegem