TaqaTaqa "Best in class" met Value Driven Maintenance"

De opdracht

Mainnovation is door TAQA ingeschakeld om hen te ondersteunen bij het ontwikkelen van een ‘best in class’ maintenance blueprint en vervolgens bij het implementeren ervan. Met de focus op haar gasopslagfaciliteiten streeft TAQA ernaar een Operations & Maintenance Organisatie te ontwikkelen die ‘best in class’ presteert en gebaseerd is op Value Driven Maintenance. Interessant is dat dit een green field ontwikkeling en implementatie betreft. Bij het ontwikkelen van de blueprint is rekening gehouden met de besturingsstructuur, organisatorische aspecten, de processen, ondersteuning en systemen en applicaties.

De aanpak

Mainnovation leverde een Reliability Engineer voor het creëren van de noodzakelijke data om Maximo te gebruiken als EAM systeem. Het project is gestart met het opstellen van een functionele Asset Breakdown Structure (ABS). In slechts 3 weken zijn PID’s en installatielijsten vertaald naar een ABS met 2.500 assets. Met de structuur van de ABS kon de volgende stap gezet worden. Installatiehandleidingen zijn doorgelezen en relevante onderhoudsinformatie is hieruit gefilterd. Een team van 3 man vertaalde deze informatie naar onderhoudsconcepten. In 2½ maand werden alle installaties voorzien van een onderhoudsconcept. Op basis hiervan zijn Preventive Maintenance (PM) schema’s en taaklijsten gecreëerd. Deze PM schema’s maakten het mogelijk een prognose te creëren welke aangeeft wanneer onderhoud uitgevoerd zou moeten worden. Deze prognose is vervolgens gebruikt om de werklast te nivelleren over de verschillende weken, maanden en jaren (peakshaving).

‘Best in class’ met Value Driven Maintenance

Toegevoegde waarde Mainnovation

In zeer korte tijd leverde Mainnovation aan TAQA een ABS en droeg bij aan het opstellen van 400 PM schema’s en 200 gestandaardiseerde taaklijsten. Met deze ABS en PM plannen is TAQA in staat de benodigde werklast en machinestilstand te bepalen, wat zeer belangrijk is om de hoge beschikbaarheidsdoelstellingen te halen. Voorafgaand aan het creëren van de PM plannen werd nagedacht over de structuur, inhoud, consistentie en naamgeving van de PM plannen en taaklijsten. Dit resulteerde in hoge kwaliteit en efficiënte, snelle uitvoering van het project.