De opdracht
Om dit te behalen is Mainnovation om assistentie gevraagd. Uitgangspunt was dit traject te combineren met het inrichten en vullen van het assetmanagementsysteem. RWG wil in control te zijn over de vele werkzaamheden die door contractors worden uitgevoerd. Daarvoor moesten de onderhoudscontracten in Maximo geborgd worden met de juiste clustering en kostenstructuur.
De aanpak
Voor de certificering is een Quick Scan uitgevoerd om te beoordelen waar nog gaps zaten voor RWG. Over een periode van zes maanden is hier aangewerkt om deze op te lossen.
Er is gestart met een volledige jaarplanning te maken, om de kapstok te hebben om alle werkzaamheden van derden aan op te hangen. Er zijn Lifecycle Management Plannen (LMPs) opgesteld voor de verschillende type assets zoals kadekranen, stackkranen en AGVs uitgewerkt. Door de onderhoudscontracten consistent in Maximo op te bouwen en de contractors te verplichten op deze manier te werken en te rapporten ontstaat een uniform werkproces in het beheren van uitbesteed onderhoud.
Toegevoegde waarde Mainnovation
De aanpak met de Quick scan en de ervaring met IS055000 heeft er mede voor gezorgd dat RWG in november 2016 het certificaat voor ISO55000 heeft behaald.
De VDMXL aanpak resulteert in concrete LMPs met Lifecycle Kalenders waarin prognoses, kosten- en investeringsbehoefte en bijbehorende risico’s zijn vastgelegd die jaarlijks moeten worden gereviewed.
Terwijl de terminal al containers afhandelde was men nog hard bezig het systeem te vullen
Social