Q8 OilsHet behouden van de hoge bedrijfszekerheid van de nieuwe installaties is van topprioriteit.

De opdracht
Het behouden van de hoge bedrijfszekerheid van de nieuwe installaties is voor deze Antwerpse fabriek van topprioriteit. Om dit te ook kunnen bewerkstelligen is de vraag gesteld hoe hier een passende onderhoudsorganisatie voor kan worden ingericht en hoe verschillende activiteiten binnen deze organisatie aangepakt zouden kunnen worden.

De aanpak
Mainnovation is deze opdracht gestart een analyse naar de sterke en zwakke punten van de bestaande situatie bij Q8. Hieruit is duidelijk geworden dat allereerst een verandering in de organisatiestructuur gewenst was. Samen met Q8 is een nieuwe organisatiestructuur opgezet met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden passend bij de uitdagingen die de onderhoudsorganisatie te wachten staat. Voor het opstellen van de rollen en verantwoordelijkheden is gebruik gemaakt van de Mainnovation VDM^XL procesmap. Aansluitend aan het invullen van de organisatie is als eerste de stap gemaakt om activiteiten op het gebied van Reliability Engineering en Spare Parts Management verder vorm te geven. Er zijn een aantal best practices geïntroduceerd om gestructureerd tot een verbetering van het onderhoudsprogramma te komen en de benodigde reservedelen te bepalen. Dit alles is gedaan vanuit een begeleidende rol, zodat de eigen medewerkers in staat zijn zelfstandig deze zaken op te pakken en verdere verbeteringen te realiseren.

De toegevoegde waarde van Mainnovation
De ervaring van Mainnovation heeft Q8 geholpen een duidelijke lange termijn visie te ontwikkelen voor de ontwikkeling van de onderhoudsorganisatie. Hiermee is een duurzaam verandertraject ingezet. Hierin is Mainnovation ook gevraagd betrokken te blijven als sparringpartner om zo gericht verdere stappen te kunnen zetten.

Door een duidelijke lange termijn visie te ontwikkelen voor de ontwikkeling van de onderhoudsorganisatie is een duurzaam verandertraject ingezet