Lassie, ontstaan in 1893 als gortpellerij Mercurius, is marktleider op het gebied van rijst in Nederland en een onderdeel van het Spaanse Voedingsconcern Ebro Foods . Lassie heeft in Nederland een marktaandeel van 30% en produceert naast rijstproducten met een omzet van 12000 ton, waaronder het bekende Lassie Toverrijst en Lassie Rijstbuiltjes, bloem voor industriele toepassingen met een omzet van 22000 ton. Lassie heeft circa 65 personeelsleden op de productielocatie in Wormer.

 

De opdracht
De vraag van Lassie was om gedurende een periode van 6 maanden de rol van Interim maintenance manager te vervullen, de dagelijkse onderhoudsprocessen aan te sturen en te verbeteren en het profesionaliteitsniveau te verhogen. Tevens de lopende projecten te ondersteunen op het terrein van onderhoud.

De aanpak
Aan het begin van de periode is middels een VDMXL current state analyse een toekomstvisie en de dominante waarde drijver asset utilization vastgesteld. De activiteiten hebben zich door geplande nieuwbouw geconcentreerd op ontmanteling van het oude hoofdkantoor, renovatie van het net verkregen kantoorpand Mercurius, herindeling van de infrastructuur en personele herstructurering van de technische dienst. Hierbij is de rol van Maintenance Engineer geintroduceerd alsmede SAP binnen de werkstroom voor correctief en preventief onderhoud.

De toegevoegde waarde van Mainnovation
De toegevoegde waarde van Mainnovation lag in het het overdragen van kennis, zowel ten aanzien van onderhoudsprocessen alsmede SAP en prestatiebesturing.

De technische dienst staat weer positief op de ‘lassie’ kaart

 

meer cases

  • Pragmatische aanpak in de Mississippi Delta

  • Sturen op maximale waardecreatie

  • Het verhogen van de bedrijfszekerheid en beschikbaarheid van het bestaande installatiepark met gelijke financiële middelen.