Kuraray is een wereldwijd opererend Japans chemieconcern. Het bedrijf is opgericht in 1926 en heeft een jaaromzet van $4,9 mld (2017). Ze zijn specialist in het produceren van speciality chemicals, resins, fibers en plastics. Kuraray heeft productielocaties in Azië, Europa en Amerika en verkoopkanalen over de hele wereld.

EVAL Europe (EE) is onderdeel van de Japanse Kuraray groep, producent van Ethyleen-Vinyl-Alcohol-Copolymeer (EVOH), gevestigd in België. EVOH wordt toegepast als gas barrière in voedings- en andere kunststofverpakkingen, -brandstof tanks, -leidingen en foliën. Productiecapaciteit van EVAL Europe bedraagt 35.000 ton/per jaar op twee productielijnen.

De opdracht & de aanpak
Uit de VDMXL audit is naar voor gekomen dat met het verhogen van de uptime (asset utilization) de meeste waarde voor Kuraray EVAL Europe kan worden gecreëerd. Om dat te bereiken heeft Mainnovation de RE Roadmap geïmplementeerd. Bijna alle assets zijn geclassificeerd middels een criticality ranking en het meest kritische equipment is opgelijst voor verder onderzoek middels de lopende FMEA (Failure Mode & Effect Analysis) studies. Een Interim reliability engineer van Mainnovation heeft de studies gefaciliteerd om ze succesvol te laten verlopen.

Voor het kunnen opvolgen van de onderhoudsprocessen is besloten SAP EAM te implementeren, op basis van de VDMXL methodiek ondergebracht in Mainnovations eigen de Value Driven EAM solution. Vanuit Kuraray is besloten om een Global SAP implementatie door te voeren, Mainnovation is als Super Key User EAM betrokken geweest bij de global SAP implementatie van Kuraray om de benodigde functionaliteit te waarborgen.

Middels rol-gebaseerde Training en Coaching zijn de medewerkers van EVAL Europe getraind in het gebruik van SAP.

Toegevoegde waarde Mainnovation
Om de organisatie van EVAL nog verder te professionaliseren en naar een hoger maturiteitsniveau te tillen is door Mainnovation de VDMXL Process Map EVAL-specifiek gemaakt. Op basis van de benodigde rollen is een organisatieverandering geïmplementeerd waarmee de maintenance afdeling van EVAL Europe is getransformeerd naar een organisatie met 2 focus-groepen. Een maintenance groep met focus op de korte termijn en een asset management groep met focus op de lange termijn.

Praktische resultaat gedreven ondersteuning van vakbekwame consultants, die ons ontzorgd hebben

meer cases

  • VDMXL Audit en het opzetten van uniforme processen bij Total Ertvelde

  • Asset Portfolio Management, BP Lubricants Mönchengladbach

  • Verbetering technische beschikbaarheid en betrouwbaarheid van installaties