Hoogheemraadschap van RijnlandEen betere grip op de toekomst dankzij LTAP

De opdracht
Rijnland bezit ruim 400 poldergemalen, deze pompstations verpompen water in of uit de polders om het peilniveau te beheersen. Deze pompgemalen zijn de afgelopen honderd jaar gebouwd door de hele regio. Het beheersen en onderhouden hiervan is dan ook een flinke uitdaging. Om een duidelijk beeld te hebben van de nodige investeringen op lange termijn zocht Rijnland steun bij Mainnovation om samen een Long Term Asset Planning (LTAP) op te richten.

De aanpak
De eerste stap van dit asset management project was het in kaart brengen van bestaande installaties en het verzamelen van de nodige gegevens. Dankzij inspecties in het veld en opzoekingen in de interne archieven werden de bouwjaren van de assets bepaald alsook de vervangingswaarden en andere gegevens. De tweede stap was het verwerken van deze gegevens tot één geheel en het opstellen van een LTAP.
De highlights van dit asset management programma waren:
• In kaart brengen van bestaand assets
• Kennis van bestaande assets verbeteren
• In kaart brengen van de nodige investeringskosten op lange termijn per asset
• Opzetten van een periodiek restlevensduuranalyse programma
• Professionaliseren van het asset management programma voor poldergemalen

Toegevoegde waarde Mainnovation
De bijdrage van Mainnovation bestond uit:
• Kennis van asset management
• Coachen van inspectieteams om een breed gedragen oplossing te vinden
• Verwerken van alle asset data tot een LTAP
• Coachen van de implementatie van de LTAP in de organisatie
• Analyseren van de LTAP

De Afgelopen jaren zijn flinke stappen gezet om een beter beeld te krijgen van onze lange termijn opgave van de gemalen. De betrokkenheid en expertise van Mainnovation heeft ervoor gezorgd dat we deze stappen niet alleen gemaakt hebben maar ook zelf met het vervolg aan de slag kunnen gaan