De opdracht
De voormalige manager van de technische dienst is vrijgemaakt om een belangrijke bijdrage te leveren aan het ambitieuze investeringsprogramma. Hiermee ontstond een gat in de organisatie dat Mainnovation vulde met een ervaren interim onderhoudsmanager. Mainnovation was ingehuurd om een onderhoudsvisie en een verbeterplan op te stellen. De nieuwe onderhoudsvisie draait om hoge installatieveiligheid en betrouwbaarheid. Dit is nodig om de 250 verschillende eindproducten dag in dag uit supervers te kunnen leveren.
De aanpak
De onderhoudsorganisatie is versterkt met een onderhoudsengineer, magazijnbeheerder en een aantal monteurs. Nieuwe installaties worden nu tijdig voorzien van de benodigde documentatie, coderingen, onderhoudsplannen en reservedelen. De werkplaats en het magazijn worden verder gemoderniseerd. Monteurs zijn nu ingedeeld in zones. Ze zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de bijbehorende zone installaties. De KPI prestaties worden periodiek opgevolgd in het zone overleg. Het percentage preventief onderhoud is inmiddels al behoorlijk gestegen. Zeker nu ook iedere week productielijnen worden uitgepland voor preventief onderhoud.
De toegevoegde waarde van Mainnovation
In relatief korte tijd zijn de nodige verbeteringen tot stand gekomen. Na het inwerken van de nieuwe onderhoudsmanager heeft de interim manager afscheid genomen van Heemskerk groente. De nieuwe manager zal verder gaan met de realisatie van het overeengekomen verbeterplan.
VDMXL Audit en ondersteuning implementatie verbeterplan bij Lantmännen Unibake Moeskroen
Social