Döhler is een wereldwijde speler in het ontwikkelen en produceren van ingrediënten voor de voedsel- en drankenindustrie. Met meer dan 5.000 medewerkers worden ingrediëntenoplossingen van concept tot eindproduct ontwikkeld en vervolgens geproduceerd op één van de 23 productielocaties.


De opdracht
Op één van de productielocaties in Nederland bewerkt Döhler vruchtensapconcentraat tot verschillende unieke producten die als halffabricaat naar de klanten worden gedistribueerd. Voor het bewerkstelligen van productiegroei zet deze plant in op het verhogen van de bedrijfszekerheid en beschikbaarheid van het bestaande installatiepark met gelijke financiële middelen. Het realiseren van deze verhoging vereiste een verdere ontwikkeling van de Reliability Engineering activiteiten in de onderhoudsafdeling.

De aanpak
Voor het verder ontwikkelen van deze Reliability Engineering activiteiten biedt Mainnovation een langlopend coaching programma. De door Mainnovation ontwikkelde RE Roadmap vormt hiervoor het uitgangspunt. Voor geselecteerde installaties wordt samen met de eigen medewerkers van Döhler een onderhoudsprogramma ontwikkeld. Parallel hieraan wordt training en begeleiding gegeven in het toepassen van verschillende technieken uit de Roadmap. Op basis van de kennis- en vaardigheidsbehoeften van de medewerkers worden deze geselecteerd. Zo is een breed scala aan onderwerpen aan bod gekomen, waaronder het opzetten en gebruiken van KPI-metingen, het gebruik van methodieken als RCA en FMEA bij ontwikkeling van onderhoudsprogramma’s, het bepalen en optimaliseren van hoeveelheden reservedelen, en het gestructureerd opzetten van levensduur verlengend onderhoud.

De toegevoegde waarde van Mainnovation
De coaching van Mainnovation helpt Döhler om hun eigen Reliability Engineering capaciteit zo effectief en efficiënt mogelijk in te zetten. Door gericht installaties en problematieken te selecteren voor een verbeterprogramma is voor een aantal installaties het aantal ongeplande stilstanden tot een minimum gebracht. De coaching van medewerkers zorgt ervoor dat de onderhoudsafdeling verdere verbeteringen zelfstandig kan voortzetten.Door gericht installaties en problematieken te selecteren voor een verbeterprogramma is voor een aantal installaties het aantal ongeplande stilstanden tot een minimum gebracht.

Door gericht installaties en problematieken te selecteren voor een verbeterprogramma is voor een aantal installaties het aantal ongeplande stilstanden tot een minimum gebracht.

 

 

meer cases

  • Pragmatische project aanpak met groot resultaat


  • VDMXL Audit en ondersteuning implementatie verbeterplan bij Lantmännen Unibake Moeskroen


  • “Versnellers” ingezet zoals VDM Process Map en RE Roadmap