British Sugar is de toonaangevende leverancier van suiker in het Verenigd Koninkrijk en produceert meer dan 1 miljoen ton suiker in het Verenigd Koninkrijk. Ze heeft een van de toonaangevende Britse merken, het merk Silver Spoon. In de afgelopen twintig jaar is meer dan £1 miljard in hun fabrieken geïnvesteerd om concurrerend te blijven en optimaal gebruik te maken van wetenschap en technologie om een een geavanceerde en duurzame fabrikant te worden. Het bedrijf telt meer dan 900 medewerkers met vestigingen in Wissington, Newark, Bury St. Edmunds en Cantley. Het bedrijf wordt uitgedaagd om de kosten / ton te verminderen om in een mondiale markt concurrerend te blijven.

De opdracht
British Sugar opereert in een wereld waar Europese regulering aan het afbouwen is. Dit maakt dat British Sugar klaar moeten staan om concurrentie met andere bedrijven en andere landen aan te kunnen gaan. Hierbij is een productiviteitsstijging voor het primaire proces onvermijdelijk. British Sugar heeft hierbij ingezet om de onderhoudsstrategieën van alle installaties ter herbeoordelen met behulp van de RE roadmap.

De aanpak
Bij British Sugar is voor kritische systemen in de suikerfabrieken een RCM methodiek uitgerold waarbij per installatie door multidisciplinaire teams gekeken wordt naar realistische faaloorzaken, de huidige onderhoudsstrategie, de geïmplementeerde plannen en de reservedelenvoorraad. Op de gewenste wijzigingen wordt direct een actiehouder benoemd en voortgang wordt centraal gecoördineerd. De ervaringen van de verschillende fabrieken worden uitgewisseld om van elkaar te kunnen leren.

De toegevoegde waarde van Mainnovation
Mainnovation heeft op een pragmatische manier snel een groot aantal systemen geanalyseerd en de verbeteracties zijn daadwerkelijk doorgevoerd. Ook worden de implicaties op onderhoudskosten van de verbeteringen bewaakt en zien we over de fabrieken heen een verbetering van de inhoud van de onderhoudsplannen samengaan met een toename van kosten reducerende, preventieve strategieën.

Op een pragmatische manier is snel een groot aantal systemen geanalyseerd

british-sugar2

meer cases

  • Weer vertrouwen in onderhoudsafdeling

  • Het bereiken van een hoger uptime, het invoeren van Total Productive Maintenance en het systematisch aanpakken van Bad Actors.

  • VDMXL audit om verbeterplan te bepalen