Alpro is de Europese pionier in de ontwikkeling van voedingsproducten en dranken op basis van soja. De producten variëren van Soya -drinks, -yoghurt, -desserts, -minarine tot vleesvervangers op basis van soja. Alpro telt meer dan 800 medewerkers en produceert in 4 Europese landen: België, Frankrijk, UK en Nederland.


De opdracht
De verkoop van Alpro producten zit in de lift. Daarom zijn verschillende investeringen in nieuwe productielijnen gepland. Om het gewenste rendement uit de investeringen te behalen, vroeg Alpro Mainnovation voor een multi-site VDM audit en bijhorende verbeterplannen. Met de resultaten wenst Alpro de technische beschikbaarheid te verbeteren en te groeien naar maintenance excellence.

De aanpak
Mainnovation voerde VDM audits uit in de plants in Wevelgem (België) (briks en cups plant),  Issenheim (Frankrijk) en Kettering (UK). Elke VDM analyse was de start van een verbeterprogramma. De implementatie van verschillende interne en externe best practices werd in de tijd uitgezet in een Step To MileStone plan voor de divisie en voor de 4 individuele plants. Voor elke plant was dit plan uniek aangezien elke plant zijn eigen uitdagingen had in functie van de professionaliteit op de VDM competenties. De resultaten van de 4 audits tezamen zijn samengevoegd voor een gemeenschappelijke verbetervisie voor onderhoud binnen Alpro.

Voor elke plant zijn de resultaten van de VDM audit uniek aangezien elke plant zijn eigen uitdagingen had in functie van de professionaliteit

Toegevoegde waarde Mainnovation
Mainnovation voerde een benchmark van de prestaties van de 4 plants, waarbij zij niet alleen met elkaar, maar ook met andere bedrijven binnen de voedselindustrie vergeleken werden. De actie plannen welke tot verbetering moesten leiden waren niet alleen gebaseerd op interne best practices. Mainnovation bracht ook diverse externe best practices in welke samen een uniek verbeter plan per plant vormden.

alpro_0

meer cases