Op zoek naar nieuw evenwicht

‘Corona dwingt beheer- en onderhoudsorganisatie tot wendbaarheid’

Het Corona virus heeft de wereld in zijn greep. Zekerheden zijn overhoop gehaald. De productie stagneert of is juist sterk gestegen. Moeten we nu focussen op uptime of op kostenbeheersing? En wat betekent een andere werkwijze voor de organisatie en de individuele medewerker? Het evenwicht is verschoven. Een nieuwe realiteit vraagt om duidelijkheid, wendbaarheid en een nieuwe visie op de toekomst.

De impact van het Corona virus op de economie is groot. Dit betekent dat ook de beheer- en onderhoudsorganisatie moet omgaan met een nieuwe realiteit. Mark Haarman, managing partner van Mainnovation, consultancy bureau op het gebied van maintenance en asset management, zegt hierover: ‘Anderhalve meter afstand, een stop op uitgaven en een lange termijn visie die volledig herzien moest worden. Waar ga je dan op focussen? Welke keuzes maak je en zijn die bestand tegen een eventuele nieuwe crisis?’

Onzekerheid

Over de hele wereld worden maatregelen genomen die de verspreiding van het virus moeten tegengaan. Dit betekent dat de vraag naar producten is veranderd. Haarman: ‘De foodbedrijven die leveren aan de horeca merken een drastische afname van de vraag, terwijl foodbedrijven die de thuismarkt bevoorraden overuren maken. Verder worden minder auto’s gefabriceerd en is de behoefte aan brandstof nu minimaal. Daarentegen kunnen fabrikanten van desinfecterende middelen de toegenomen vraag nauwelijks aan.’ Aan de andere kant zijn er ook bedrijven, met name in de publieke sector, die juist moeten investeren in hun infrastructuur om de economie aan te wakkeren. ‘En voor alle bedrijven geldt dat door COVID steeds meer aandacht komt voor de persoonlijke veiligheid.’ Dan is er nog de factor tijd. Hoe lang gaat dit nog duren? ‘Op het gebied van processen, de organisatie en technologie moeten – ondanks alle onzekerheden – keuzes worden gemaakt. Wat is het nieuwe evenwicht?’

Duidelijkheid en wendbaarheid

Mainnovation is de grondlegger van VDM^XL, een wereldwijd erkende methode voor Value Driven Maintenance en Asset Management. Haarman: ‘Onze VDM^XL methodologie heeft zich in de afgelopen decennia bewezen als een crisis-bestendige, integrale verbeteraanpak waarmee de beheer- en onderhoudsorganisatie goed onderbouwde keuzes kan maken om meerwaarde te creëren. Het credo is daarbij ‘Keep it simple’.’ In de zoektocht naar het nieuw evenwicht biedt de methodologie alle ruimte om de focus te verleggen. ‘De beheer- en onderhoudsorganisatie moet wendbaar worden en meebewegen in de nieuwe realiteit, om het nieuw economisch optimum te vinden tussen technische beschikbaarheid, onderhoudskosten, investeringen en veiligheid. Daarbij is duidelijkheid nog altijd een houvast dat bedrijven in deze tijden van onrust en onzekerheid helpt om toch stappen voorwaarts te maken.’ De bewezen VDM^XL methodologie van Mainnovation helpt u met het maken van de juiste keuzes. Voor nu en voor de lange termijn.