Le coronavirus s’est emparé du monde. Les certitudes ont été mises sens dessus dessous. La production stagne ou a fortement augmenté. Devrions-nous nous concentrer à présent sur le temps de fonctionnement ou sur le contrôle des coûts ? Et que signifie une méthode de travail différente pour l’organisation et l’employé ? L’équilibre s’est déplacé. Une nouvelle réalité exige de la clarté, de l’agilité et une nouvelle vision de l’avenir.
Les mesures prise pour ralentir la propagation du coronavirus ont fait en sorte que la demande de produits change. Les entreprises alimentaires qui fournissent l’Horeca connaissent une baisse drastique de la demande, tandis que les entreprises alimentaires qui approvisionnent le marché domestique font des heures supplémentaires. On produit moins de voitures et le besoin en carburant est minime. Mais il y a aussi des entreprises, notamment dans le secteur public, qui doivent investir dans leurs infrastructures pour stimuler l’économie. Et pour toutes les entreprises, le COVID amène à accorder de plus en plus d’attention à la sécurité des personnes.
L’organisation de la gestion et de la maintenance doit également faire face à une nouvelle réalité. A un mètre et demi, des dépenses à l’arrêt et une vision à long terme qui doit être complétement revue. Sur quoi allez-vous vous concentrer à présent ? Quels choix ferez-vous et seront-ils de nature à résister à une éventuelle nouvelle crise ?
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