Certification ISO 55000

La norme ISO 55000 : Gestion d’actifs

La norme ISO 55000 a permis de sensibiliser le marché à la nécessité d’un management beaucoup plus professionnel des activités de Maintenance et de Gestion des Actifs. De plus en plus d’entreprises s’engagent dans un processus de Certification ISO 55000. Cependant, cette norme pose les exigences mais n’explique pas comment arriver au niveau de ces exigences et donc à une organisation professionnelle. La méthodologie VDMXL (Value Driven Maintenance & Asset Management) et sa Carte des Processus sont conformes à toutes les exigences la norme ISO 55000 et proposent des solutions pratiques pour la mettre en place.

La feuille de route en 3 étapes

  1. Analyse des écarts vis-à-vis de la norme ISO 55000 sur la base d’une check-list détaillée. Les observations sont faites avec les parties prenantes dans l’entreprise et des prestataires de maintenance éventuels. Les écarts identifiés sont discutés et validés avec le client.
  2. Mise en conformité avec la norme ISO 55000. Nous élaborons un plan d’amélioration opérationnel et pragmatique adapté au contexte et qui s’appuie sur notre base de données des bonnes pratiques. Nous pouvons assurer un apport d’expertise et/ou une aide à la réalisation du plan. Des revues régulières permettent de piloter le bon avancement du plan de mise en conformité.
  3. Certification ISO 55000 : dès que les principaux écarts sont comblés, un organisme de certification accréditée (Lloyds Register, Bureau Veritas, etc.) est engagé pour lancer le processus formel de certification. Nous accompagnons nos clients à bien préparer cette dernière pour réussir l’audit de certification, mais aussi pour pérenniser les bonnes pratiques mises en place.

Les étapes 1 et 2 peuvent être ignorées pour les entreprises qui ont implémenté VDMXL au sein de leur organisation.

Logo NEN Standards Committee Member - ISO 55000 CertficationMainnovation est membre du comité de normalisation néerlandais ISO 55000 et participe activement au comité international.

 

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