« Nous voulons développer notre maturité dans la maitrise technique et économique de nos usines, passer d’une vision « maintenance » à une vision « gestion d’actifs », déclare Mathias Rijk, l’un des ingénieurs fiabilité et maintenance chez Colruyt Group Technics. Pour réussir cette transformation, Colruyt Group Technics a fait appel à l’expertise de Mainnovation pour adapter les méthodes de travail, développer de nouvelles compétences, construire le plan de transformation et sa mise en œuvre. Travailler selon la méthodologie VDMXL permet de « regarder les choses de manière plus objective, en particulier pour cibler où nous devons nous améliorer. Nous exploitons mieux nos données, ce qui nous permet d’avoir une vision partagée de la situation actuelle et des bénéfices attendus pour nos clients en production. »
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