Lassie, fondée en 1893 sous le nom de Mercurius, est le leader du marché du riz aux Pays-Bas et fait partie du groupe alimentaire espagnol Ebro Foods. Lassie détient 30% du marché aux Pays-Bas avec ces des produits à base de riz avec un chiffre d’affaires de 12.000 tonnes, y compris le célèbre riz magique Lassie et les morceaux de riz Lassie. En plus, Lassie produit de la farine pour des applications industrielles avec un chiffre d’affaires de 22.000 tonnes. Lassie emploie environ 65 personnes sur son site de production de Wormer (Pays-Bas).

La mission
La demande de Lassie pendant une période de 6 mois était de remplir le rôle de manager de maintenance, de gérer et d’améliorer les processus de maintenance quotidienne et d’augmenter le niveau de professionnalisme. Ainsi que pour soutenir les projets en cours dans le domaine de la maintenance.

L’approche
Au début de la période, à l’aide du modèle VDMXL, une analyse de l’état actuel a identifié une vision pour l’avenir. Ensuite, l’utilisation des actifs a été choisi en tant que levier de création de valeur dominant. Les activités du nouveau manager de maintenance se concentraient sur le démantèlement de l’ancien siège social, la rénovation de l’immeuble de bureaux Mercurius nouvellement acquis, la réorganisation de l’infrastructure et la restructuration de l’effectif du département technique. Le rôle d’ingénieur de maintenance a été introduit, ainsi que SAP au sein du workflow pour la maintenance corrective et préventive.

Valeur ajoutée de Mainnovation
La valeur ajoutée de Mainnovation réside dans le transfert de connaissances, tant en ce qui concerne les processus de maintenance que SAP et le pilotage des performances.

Le département technique a retrouvé son rôle positif au sein de Lassie

 

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