Kuraray est un groupe chimique japonais opérant dans le monde entier. L’entreprise a été fondée en 1926 et son chiffre d’affaires annuel s’élève à 4,9 milliards de dollars (2017). Ils sont spécialisés dans la production de produits chimiques spéciaux, de résines, de fibres et de plastiques. Kuraray dispose de sites de production en Asie, en Europe et en Amérique et de canaux de vente dans le monde entier.

EVAL Europe (EE) fait partie du groupe japonais Kuraray, producteur d’Ethylène-Vinyl-Alcool Copolymère (EVOH), basé en Belgique. L’EVOH est utilisé comme barrière aux gaz dans les emballages alimentaires et autres emballages en plastique, ainsi que dans les réservoirs de carburant, les tuyaux et les films. La capacité de production d’EVAL Europe est de 35.000 tonnes/an sur deux lignes de production.

Mission et approche Mainnovation
L’audit VDMXL a montré qu’en augmentant le temps de disponibilité (Asset Utilisation), on peut créer le plus de valeur pour Kuraray EVAL Europe. Pour y parvenir, Mainnovation a mis en œuvre la feuille de route de l’ingénierie de fiabilité. Presque tous les actifs sont classés selon un classement de criticité et les équipements les plus critiques sont répertoriés pour faire l’objet de recherches plus poussées dans le cadre des études AMDE (analyse des modes de défaillance et de leurs effets) en cours. Un ingénieur en fiabilité intérimaire de Mainnovation a facilité les études pour en assurer le succès.

Un soutien pratique, axé sur les résultats, assuré par des consultants compétents, qui nous ont libérés de nos soucis.

Afin de pouvoir suivre les processus de maintenance, il a été décidé d’implémenter SAP EAM, basé sur la méthodologie VDMXL de Mainnovation. Kuraray a décidé de mettre en œuvre une implémentation SAP globale, Mainnovation a été impliqué en tant que Super Key User EAM dans l’implémentation SAP globale de Kuraray pour assurer les fonctionnalités requises.
Les employés d’EVAL Europe ont été formés à l’utilisation de SAP par le biais d’une formation et d’un coaching basés sur les rôles.

Valeur ajoutée Mainnovation

Afin de professionnaliser davantage l’organisation d’EVAL et d’atteindre un niveau de maturité plus élevé, Mainnovation a rendu la Process Map VDMXL spécifique à EVAL. Sur la base des rôles requis, un changement organisationnel a été mis en œuvre qui a transformé le département de maintenance d’EVAL Europe en une organisation avec 2 groupes de discussion. Un groupe de maintenance qui se concentre sur le court terme et un groupe de gestion des actifs qui se concentre sur le long terme.

Mots clés : industrie chimique, disponibilité, utilisation des actifs, Process Map VDMXL, ingénierie de fiabilité, système EAM, GMAO.

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