IpsenChaque usine Ipsen est comparée par rapport à des données de référence qualitatives et quantitatives

La mission
Ipsen recherchait une méthodologie appropriée de benchmarking de classe mondiale pour ses 5 usines en Europe. L’objectif était de passer de cette manière à différents programmes d’amélioration.

L’approche
Mainnovation a présenté un plan dans lequel elle a enrichi l’audit VDM^XL avec des matrices de maturité détaillées par compétence VDM. À ce stade, chaque usine est comparée par rapport à des données de référence qualitatives et quantitatives. Les évaluations identifient pour chaque site les points forts et faibles à partir desquels un programme d’amélioration unique peut ensuite être élaboré par site.

Pour l’instant, le premier audit a été réalisé chez Ipsen Dreu. Des audits sont prévus également sur les autres sites européens.

Valeur ajoutée Mainnovation
Une méthodologie de benchmarking éprouvée avec plus de 600 entreprises de référence permet d’établir une comparaison par secteur ou industrie spécifique. En mesurant la valeur ajoutée, il est possible d’établir un plan d’amélioration individuel par site avec une analyse de rentabilisation (business case). Les business cases sont basés sur l’implémentation de bonnes pratiques éprouvées, sachant que Mainnovation peut assister Ipsen directement.

Chaque usine Ipsen est comparée par rapport à des données de référence qualitatives et quantitatives