Étude de cas: Heerema Marine Contractors

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Heerema Marine Contractors (HMC) est une entreprise maritime internationale travaillant dans l’industrie pétrolière et gazière offshore. HMC transporte, installe et retire toutes sortes d’installations offshore. Au cours des dix dernières années, l’importance de la Gestion de la Maintenance et des Équipements a considérablement augmenté en raison de la complexité sans cesse croissante des installations, du risque de non-conformités et de la sévère réglementation.

La mission

Mainnovation a été sollicitée par Heerema pour assister la conception des processus et l’implémentation du système de gestion des actifs Infor EAM pour la fonction Gestion des Équipements, Projets et Logistique.

L’approche

La première étape a consisté à implémenter le Tableau de Bord VDM^XL comme fil directeur pour la conception des processus du système Infor EAM. Outre la conception des processus, un travail considérable a été accompli également pour mettre en place une Asset Breakdown Structure (ABS) ou structure de ventilation des actifs uniforme, qui corresponde aux différents types de navires. Pendant toute la phase de transformation, Mainnovation a accompagné l’implémentation d’Infor EAM par une gestion de projet et des conseils spécialisés.

Valeur ajoutée Mainnovation

Grâce à l’approche VDM^XL, Mainnovation a été en mesure de structurer et d’accélérer le projet. Mainnovation a apporté des connaissances d’expert en rapport avec les processus et l’implémentation EAM, ce qui a permis, d’une part, d’accélérer et, d’autre part, d’augmenter l’acceptation du système Infor EAM au sein de l’entreprise HMC.