La mission
Après l’autonomisation d’HbR, Mainnovation a aidé le nouvel organisme à professionnaliser de 2004 à 2007 l’ensemble de la fonction maintenance (murs de quai, fond portuaire, navires, radars à terre, voiries, etc.).
L’approche
HbR a utilisé le modèle de processus VDMXL pour uniformiser et optimiser les processus de travail. L’analyse VDM a démontré que les nouveaux processus allaient aboutir à une amélioration significative de l’efficacité. À l’aide de VDMXL, une seule méthode de travail uniforme a été mise en place, qui a servi ensuite à la configuration de SAP EAM. Les KPI de VDM permettent désormais de gérer les opérations de maintenance dans l’optique d’une valeur ajoutée économique.
Valeur ajoutée Mainnovation
Grâce également à notre implication lors de la précédente implémentation d’Infor/MP5, HbR a choisi Mainnovation pour accompagner ce projet et le gérer selon sa définition des systèmes EAM basés sur les bonnes pratiques.
Le Tableau de Bord VDMXL permet désormais à GHA d'avoir un regard standardisé...
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