GSKEntre-temps, le potentiel d'amélioration identifié avec VDM^XL a dépassé les 10 millions d'euros par an.

La mission
GSK recherchait une méthodologie de benchmarking éprouvée pour soutenir la partie Maintenance de son programme d’excellence opérationnelle. Mainnovation lui a proposé sa plateforme de benchmarking en ligne myVDM^XL.com, grâce à laquelle GSK UK est devenue l’une des premières entreprises étrangères à adopter VDM^XL.

L’approche
GSK a intégré la méthodologie VDM^XL génératrice de valeur dans sa propre méthode de travail, afin de réexaminer chaque année la performance de ses fonctions Maintenance. Toutes les usines GSK sont auditées sur une base annuelle par des champions internes de VDM^XL. Le potentiel de valeur est calculé pour chaque usine et la maturité et la performance de l’organisme font l’objet d’une analyse comparative. Mainnovation a formé des auditeurs internes qui utilisent myVDM^XL.com. Entre-temps, le potentiel d’amélioration identifié avec VDM^XL a dépassé les 10 millions d’euros par an. Afin d’exploiter pleinement ce potentiel d’amélioration, différentes bonnes pratiques VDM^XL ont été intégrées au programme déjà existant de gestion de la maintenance à l’échelle mondiale. Elles seront utilisées ensuite pour porter les compétences spécifiques à un niveau de maturité supérieur.

Valeur ajoutée Mainnovation
Le programme d’Excellence Opérationnelle bat son plein et s’est soldé depuis sa mise en place par un potentiel de valeur de plus de 10 millions d’euros en termes d’économies annuelles sur les coûts (Cost Control). Ce potentiel est complété par une importante valeur ajoutée apportée par les usines de GSK qui se concentrent sur une augmentation de la durée de fonctionnement (Asset Utilization).

Entre-temps, le potentiel d’amélioration identifié avec VDM^XL a dépassé les 10 millions d’euros par an.