La mission
British Sugar opère dans un monde où la réglementation européenne est en train de perdre du terrain. Cela oblige British Sugar à se tenir prête à faire face à la concurrence d’autres entreprises et d’autres pays. À ce stade, une hausse de la productivité est inévitable pour le processus primaire. British Sugar a donc décidé de réévaluer les stratégies de maintenance de toutes les installations à l’aide du RE Roadmap.

L’approche
Chez British Sugar, une méthodologie RCM a été déployée pour les systèmes critiques dans les sucreries, sachant que des équipes multidisciplinaires sont chargées d’examiner pour chaque installation les causes réalistes des défaillances, la stratégie de maintenance actuelle, les plans mis en œuvre et le stock de pièces détachées. Un responsable d’action est nommé immédiatement pour mettre en œuvre les modifications souhaitées et la progression est coordonnée de manière centralisée. Les différentes usines échangent leur expérience respective afin de pouvoir profiter d’un enseignement mutuel.

La valeur ajoutée de Mainnovation
Mainnovation a analysé rapidement et de manière pragmatique un grand nombre de systèmes et les actions d’amélioration ont réellement été mises en pratique. De même, les implications des améliorations sur les coûts de maintenance font l’objet d’un suivi et l’entreprise constate dans toutes les usines qu’une amélioration du contenu des plans de maintenance va de pair avec un renforcement des stratégies de maintenance préventive visant à réduire les coûts.

Un grand nombre de systèmes a été analysé rapidement et de manière pragmatique

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plus d'études de cas

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  • Vision d'amélioration de Interim Maintenance Management

  • Atteindre un temps de disponibilité plus élevé, mettre en œuvre de la maintenance productive totale et remédier systématiquement les mauvais acteurs.