Le secteur manufacturier regroupe des entreprises qui fabriquent des produits unitaires. Nous  y retrouvons par exemple : l’automobile, l’aéronautique, l’aérospatiale, le matériel ferroviaire, l’électronique, l’équipement grand public, la métallurgie, les produits de construction, la production de papier ou carton et les produits verriers. Les denrées alimentaires, boissons, tabac, produits pharmaceutiques ou chimique sont exclues car ils sont regroupés dans leur propre secteur.

Ce secteur se caractérise par sa forte sensibilité aux évolutions du marché. La demande d’un produit donné varie en permanence et de nouveaux produits sont lancés. Cette situation exige des responsables de Maintenance et de Gestion des Actifs d’anticiper et d’accompagner ces évolutions : comprendre quand la priorité est l’ajustement de la capacité de production ou la réduction des coûts. Il faut savoir combiner une excellente maîtrise des processus opérationnels et le management de projets (réalisation d’importantes modifications, de remplacements ou d’extensions). Il s’agit d’anticiper et d’être agile pour s’adapter à la dynamique du marché.

Cette dynamique demande un modèle de pilotage robuste des activités de Maintenance et de Gestion des Actifs. Notre méthodologie VDMXL aide les entreprises à faire les bons choix stratégiques et à les mettre en œuvre rapidement. Elle utilise à cet effet des outils de modélisation économique, des indicateurs clés de performance (KPI), des benchmarks spécifiques à ce secteur et des processus de travail basés sur les bonnes pratiques, des schémas d’organisation performante et aussi de solutions informatiques et digitales.

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